WBTとは?eラーニングとの違いから導入効果まで徹底解説

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2025年12月19日(金)

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ヒューマンキャピタルパートナーズ株式会社 代表取締役/人的資本経営・組織開発コンサルタント

堂前 晋平

組織・人材開発の専門家として、社員1万人を超える大手IT企業から10名以下の日本料理店まで、延べ500社・5万人超の支援実績を持つ。
大企業での営業経験を経て、ベンチャー企業にて支社設立・事業責任者・取締役としてIPO、さらに子会社設立を経験。上場企業のグループ人事責任者としてM&A後のPMIを担い、社員70名から400名への急成長を支援。これらの多様な経験を活かし、経営と人事の両視点から戦略的人材マネジメントを実践。日本経営品質賞本賞、ホワイト企業大賞、グッドカンパニー大賞などの受賞に寄与。2023年8月manebiのCPO(Chief People Officer)就任。現在はISO30414のリードコンサルタントとして人的資本経営の推進支援や社員研修の講師としても登壇中。

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「社員教育を効率化したい」「オンライン研修を導入したいけれど、用語が多すぎてよくわからない」とお悩みではありませんか?

現代のビジネスシーンで欠かせない教育手法がWBT(Web-Based Training)です。一言で言えば、「インターネットを通じて受講する学習スタイル」のこと。

この記事では、WBTの基礎知識から、似た言葉(eラーニングやCBT)との違い、最新トレンドまで、わかりやすくお届けします。

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WBTとは? 基礎知識とeラーニングとの関係性

まずは、言葉の定義を整理しましょう。似たような用語との違いを知ることで、自社に必要なシステムが何かが見えてきます。

WBTの意味と定義

WBTは「Web-Based Training」の略称です。パソコンやスマートフォンを使い、Webブラウザ(Google ChromeやSafariなど)を通じて受講する教育訓練を指します。 YouTubeで動画を見るように、インターネットにつながる環境さえあれば、いつでもどこでも学習できるのが最大の特徴です。

eラーニング、CBT、集合研修との違い

「eラーニングと何が違うの?」と疑問に思う方も多いでしょう。それぞれの違いを整理しました。

手法内容特徴
WBTインターネット経由の学習リアルタイムの進捗管理が可能
eラーニング電子的な手段を用いた学習WBTはeラーニングの中に含まれる一つの形態です。
CBTコンピュータを使った学習オフライン環境での学習も含む言葉。
集合研修対面形式の学習講師と対面で行う。

WBTを支える「LMS(学習管理システム)」とは?

WBTを運用する上で欠かせないのがLMS(Learning Management System)というシステムです。 いわば、「インターネット上の学校」のような役割を果たします。
LMSには主に以下の機能があります。

・受講生にIDを配る
・教材(動画や資料)をアップロードする
・テストを実施し、採点する
・アンケートを回収する

これらの機能を備えたLMSがあることで、WBTは単なる「動画視聴」ではなく、組織的な「教育」へと進化します。では、このWBTを活用することで、具体的にどのようなメリットが得られるのでしょうか?

LMSについて詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

WBT導入のメリット・デメリット

WBTを導入すると、コスト面だけでなく「教育の質」そのものにもポジティブな変化が生まれます。

【企業側】のメリット

  • 教育コストの削減: 講師の登壇料や会場費、受講者の交通費をゼロにできます。
  • 教育内容の均質化: 「教える人によって内容が違う」というムラがなくなり、全員に同じ質の教育を提供できます。
  • 管理がラク: 誰がどこまで進んだか、テストの結果はどうだったかが一目でわかります。

【受講者側】のメリット

  • スキマ時間を活用できる: 通勤中や業務の合間に、自分のペースで進められます。
  • 何度でも復習できる: わからない箇所を繰り返し再生できるため、理解度が深まります。

覚えておきたいデメリットと解決策

一方で、オンライン特有の課題もあります。

モチベーション維持が難しい: 一人での学習は飽きやすい傾向があります。

解決策: 5分程度の短い動画にする(マイクロラーニング)などの工夫が有効です

実技の習得には不向き: 接客のロールプレイングなどは画面越しでは伝えきれないことがあります。

解決策: 知識はWBTで学び、仕上げに対面研修を行う「ハイブリッド型」が推奨されます

このように、WBTには多くの利点がありますが、「ただ導入するだけ」では効果は出ません。 ターゲットに合わせて適切なコンテンツを選ぶことが成功の鍵となります。

【階層別】WBTで配信すべきコンテンツの選び方

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効果的なWBT研修のコツは、全員に同じ内容を流すのではなく、「階層や役割」に合わせて最適化することです。

新入社員向け:基礎の定着と早期戦力化

新入社員には、社会人の「土台」を作るコンテンツを用意します。

  • 主な内容: ビジネスマナー、電話・メール応対、報連相、タイムマネジメント、企業理念
  • 設計のコツ: 入社前の内定者期間にWBTで「知識」をインプットし、入社後の対面研修(OJT)では「実践」に時間を割くハイブリッド型がおすすめです。

管理職向け:理論のインプットと意識改革

多忙な管理職には、短時間でエッセンスを学べる構成が必須です。

  • 主な内容: マネジメント理論、1on1の進め方、ハラスメント防止、メンタルヘルスケア、評価面談のコツ
  • 設計のコツ: WBTでフレームワークを学び、実際のケーススタディやロールプレイングは対面で行う「ブレンディッドラーニング」が最も効果を発揮します。

全社員向け:コンプライアンス・ハラスメント対策

法改正や社内規定の変化に柔軟に対応できるのがWBTの強みです。

  • 主な内容: 情報セキュリティ、コンプライアンス、各種ハラスメント防止
  • 設計のコツ: 単なる視聴で終わらせず、「理解度テストで合格するまで終了できない」設定にすることで、確実な知識定着と受講履歴の証跡を残せます。

成功事例から学ぶ:WBT導入の「勝利パターン」

実際に成果を出している企業は、WBTをどう活用しているのでしょうか。2つの代表的な成功例を紹介します。

ケース1:情報共有の課題を解決(拠点分散型企業)

課題: 全国に拠点があり、情報伝達が難しい。
効果: 全員に正確な情報を一斉に配信できるようになり、個別に学習管理も可能になった。

詳しい事例はこちらでご覧いただけます。

ケース2:組織全体のスキル底上げ(階層別教育の体系化)

課題: 夜勤勤務の従業員も在籍しているため平等な教育ができなかった。
効果: 年間で数百万円規模のコスト削減を達成しつつ、85%の受講率を達成。

この取り組みの詳細はこちらで紹介されています。

こうした成功事例に共通しているのは、「豊富なコンテンツ」と「使いやすいシステム」を兼ね備えたツールを選んでいる点です。

理想のWBT環境を実現する「manebi eラーニング」

「教材を作る時間がない」「システムが難しそう」といった不安を解消するのが、LMSのmanebi eラーニングです。

圧倒的な教材数:8,000本以上のプロ監修動画

新入社員から管理職、ITスキルまで、あらゆるニーズをカバーする動画が揃っています。

  • AI提案機能: 目標に合わせて最適な研修プランを自動提案。
  • 自社教材もOK: お手持ちの資料やYouTube動画も簡単にアップロードできます。

直感的な操作:スマホでサクサク学べる

ITに詳しくない方でも迷わない、シンプルなデザイン(UI)を採用しています。通勤中や業務の合間に、スマホでストレスなく学習可能です。

万全のサポート:導入から運用まで伴走

専任担当者が、研修プランの提案から効果測定まで徹底的にサポートします。セキュリティ面もISO27001取得済みで安心です。

WBTに関するよくある質問

自社で教材を作るリソースがありません。

ご安心ください。manebiでは専門家監修の既製教材を豊富に提供しているほか、AIを活用した教材作成支援や、動画制作の代行サービスも承っています。

導入前に実際の画面を見ることはできますか?

はい。無料トライアルをご用意しています。実際の管理画面や受講画面、約8,000本以上の教材を直接ご確認いただけます。

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