DX人材育成はeラーニングでできる？メリット/デメリットを解説

多くの企業でDX人材育成が進まない原因は、「学びが根づかない文化」と「育成が仕組み化されていない構造」です。
この状況を打開するのがeラーニングです。時間や場所にとらわれず学べる手軽さで、自発的な学習を促し、「仕組み」と「文化」の両面から育成を支えます。

オプション動画含む約8,000超の教材とAI搭載のLMSを持つmanebi eラーニング

DX人材育成はeラーニングで本当に効果がある？担当者が知っておきたい基礎知識

DX人材育成におけるeラーニングの活用を検討する前に、まずは基礎的な知識を整理しておきましょう。DX人材の定義から従来の集合研修の課題、そしてeラーニングの可能性まで、段階的に理解を深めていくことが重要です。

そもそもDX人材とは？今、企業で求められる理由

DX人材とは、デジタル技術を活用してビジネスプロセスや組織文化を変革し、企業の競争力向上に貢献できる人材のことを指します。単にITスキルを持つだけでなく、ビジネス課題を理解し、デジタル技術でそれを解決する能力が求められます。

経済産業省の調査によると、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、企業は自社でDX人材を育成する必要性に迫られています。特に、データ分析能力、プロジェクトマネジメント力、そして変革をリードするリーダーシップが重要な要素として挙げられています。

出典：https://www.meti.go.jp/shingikai/economy/daiyoji_sangyo_skill/pdf/001_s02_00.pdf
「IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果 / IT人材の「不足規模」に関する推計結果 / IT人材の不足規模に関する予測」

従来の集合研修だけではDX人材育成が難しい理由

従来の集合研修には、時間と場所の制約、一律的な内容、高いコストという3つの大きな課題があります。特に、技術の進歩が速いDX領域において、年に数回の画一的な研修だけでは、個々のスキルレベルや進捗に合わせた効果的な育成は困難です。

そこで有効なのが、集合研修とeラーニングを組み合わせたハイブリッド研修です。

基礎知識の習得や最新スキルのアップデートは、時間や場所を選ばないeラーニングで各自のペースで進め、集合研修ではより実践的なワークショップやディスカッションに集中する。このように役割を分担することで、集合研修の課題を補い、学習効果を最大化できます。

DX研修の目的とは？カリキュラム内容や効果を高めるポイントを解説

DX人材育成にeラーニングを活用する6つのメリット

eラーニングを活用したDX人材育成には、従来の研修手法では実現困難な多くのメリットがあります。具体的な利点を6つの観点から詳しく解説します。

研修コストを大幅に削減できる

eラーニングの導入により、研修コストを従来比で60～80%削減することが可能です。講師料、会場費、参加者の交通費や宿泊費といった直接費用だけでなく、業務時間の調整コストも大幅に軽減されます。

特に全国に拠点を持つ企業では、同じ内容の研修を複数回実施する必要がなくなり、スケール効果によるコスト削減効果がより顕著に現れます。初期投資はかかりますが、長期的に見れば確実にコスト削減につながる投資と言えるでしょう。

学習状況を可視化し、個人のスキルを正確に把握できる

LMS（学習管理システム）を活用することで、各受講者の学習進捗、理解度、つまずきポイントをリアルタイムで把握できます。これにより、個別のフォローアップや追加学習の提案が可能となり、より効果的な人材育成が実現できます。

また、蓄積されたデータを分析することで、組織全体のスキル分布や弱点領域を特定し、戦略的な人材開発計画を立案することも可能です。データドリブンな人事施策の実現は、DX推進そのものとも言えるでしょう。

個々のレベルに合わせた最適なカリキュラムを提供できる

eラーニングでは、AIを活用した個人のスキルレベルや学習ペースに応じて最適なカリキュラムを自動生成できます。初心者には基礎から丁寧に、経験者にはより高度な内容を提供することで、学習効果を最大化できます。

また、職種や役職に応じた専門コンテンツの組み合わせも可能で、営業職には顧客データ分析、管理職にはデジタル戦略立案といった具合に、実務に直結する学習体験を提供できます。

時間や場所を選ばず、自分のペースで学習を進められる

24時間365日いつでもアクセス可能なeラーニングは、働き方が多様化する現代において非常に重要な学習環境を提供します。在宅勤務者、シフト勤務者、海外勤務者など、様々な勤務形態の社員が同じ学習機会を得ることができます。

マイクロラーニングの手法を取り入れることで、1回15分程度の短時間学習も可能となり、忙しい業務の合間でも継続的にスキルアップを図ることができます。これは集合研修では実現困難な大きなメリットです。

全社で均一な品質の教育を実現できる

同じコンテンツを全社員が受講することで、DXに関する知識や考え方の標準化を図ることができます。講師による品質のばらつきがなく、組織全体で一貫したDXマインドセットの醸成が可能です。

特に、コンプライアンスやセキュリティといった全社員が理解すべき重要な領域では、この均一性が大きな価値を発揮します。組織全体のITリテラシー底上げにも効果的です。

最新の技術トレンドを学習コンテンツに反映しやすい

DX領域は技術進歩が激しく、常に最新情報をキャッチアップする必要があります。eラーニングなら、新しい技術トレンドや法制度の変更などを迅速にコンテンツに反映し、全社員に一斉配信することが可能です。

AIやIoT、ブロックチェーンなどの新技術についても、動画やインタラクティブコンテンツを活用することで、分かりやすく効果的に学習できる環境を提供できます。

eラーニングでのDX人材育成、導入前に知っておきたい3つのデメリットと対策

eラーニングには多くのメリットがある一方で、いくつかの課題も存在します。これらのデメリットを事前に理解し、適切な対策を講じることで、より効果的なDX人材育成を実現できます。

実践的なスキルが身につきにくい

eラーニングは理論学習には優れているものの、実際にシステムを操作したり、チームでプロジェクトを進めたりする実践的なスキルの習得には限界があります。特にDX領域では、実際のビジネス課題に対してデジタル技術を適用する実践力が重要です。

対策としては、eラーニングと集合研修やワークショップを組み合わせたブレンディッドラーニングの導入が効果的です。また、学習した内容を実際の業務で活用するアウトプット機会を設けることで、実践力を養成できます。社内プロジェクトへの参加や改善提案制度との連携も有効な手段です。

学習者のモチベーション維持が難しい

自学自習形式のeラーニングでは、学習者の自律性に依存するため、モチベーション維持が大きな課題となります。特に業務が忙しい時期には、学習が後回しになりがちで、受講率の低下や学習の形骸化が起こりやすくなります。

この課題に対しては、ゲーミフィケーション要素の導入が効果的です。学習進捗に応じてポイントやバッジを付与し、受講者同士のランキング表示や達成度の可視化により、学習への動機付けを図ります。

コンテンツを常に最新の状態に保つ必要がある

DX領域は技術の進歩が激しく、学習コンテンツが陳腐化するスピードも早いため、継続的なアップデートが必要です。古い情報を基に学習してしまうと、実際の業務で役に立たないだけでなく、誤った知識を身につけてしまうリスクもあります。

対策としては、常に最新の情報が得られる専門会社の教材を活用しつつ、社内の詳しい人やDX推進チームと連携して、自社の事例を取り入れた教材を定期的に作成・更新することが重要です。

【失敗事例から学ぶ】DX人材育成でeラーニングが形骸化する3つのケース

多くの企業がeラーニングを導入しているものの、期待した効果を得られずに終わってしまうケースも少なくありません。失敗事例から学び、同じ轍を踏まないための対策を考えていきましょう。

「導入」が目的になり、現場でまったく使われない

eラーニングシステムを導入すること自体が目的となってしまい、現場の実際のニーズや課題解決との連携が不十分なケースがあります。LMSを導入したものの、現場では従来通りの集合研修が続けられ、eラーニングは全く活用されない状況です。

この問題を避けるためには、導入前に現場の課題や学習ニーズを徹底的に調査し、それを解決するための手段としてeラーニングを位置づけることが重要です。また、導入後も継続的に利用状況をモニタリングし、改善を図る仕組みを構築する必要があります。

「担当者任せ」になり、全社的な協力体制が築けない

人事部門や教育担当者だけがeラーニングの運営を担い、経営層や各部門長の理解と協力が得られずに孤立してしまうケースです。

成功のためには、経営層が率先して学習の意義を発信し、各部門の責任者が部下の学びを後押しする体制づくりが重要です。学習を業務の一部として認める制度や、成果を人事評価に反映させる仕組みを整えることで、学びを会社全体の取り組みとして定着させることが求められます。

受講率4倍を実現！“問い合わせ0件”の使いやすさで、多忙な管理担当者の工数を大幅カット

「効果が見えない」ため、計画が途中で頓挫してしまう

導入したものの投資対効果が見えず、改善活動が停滞してしまうケースです。受講者数や受講時間といった活動指標のみで判断し、実際の業務への影響やスキル向上を測定していない状況です。

この問題を解決するためには、導入時に明確なKPIを設定し、定期的に効果測定を行う仕組みが必要です。

eラーニングでDX人材育成を成功に導く5つのステップ

効果的なeラーニングによるDX人材育成を実現するためには、戦略的なアプローチが必要です。以下の5つのステップに沿って、段階的に取り組むことで成功確率を高めることができます。

経営戦略から逆算し、育成すべきDX人材の人物像を明確にする

自社のDX戦略や事業目標から逆算して、どのようなDX人材が必要なのかを具体的に定義することから始めます。単に「デジタルに強い人材」という曖昧な表現ではなく、具体的なスキルセットや行動特性まで明確にする必要があります。

例えば、「顧客データを分析してマーケティング施策を立案・実行できる人材」「AIを活用した業務効率化プロジェクトを推進できるリーダー」といった具合に、実際の業務場面を想定した人物像を設定します。この明確化により、必要な学習コンテンツや育成プログラムが見えてきます。

現場の課題を反映させ、「自分ごと」として学べるカリキュラムを設計する

理論的な知識だけでなく、受講者が実際に直面している業務課題や改善したいポイントを学習コンテンツに反映させることが重要です。これにより、学習者が「自分の業務に直結する内容」として主体的に取り組むことができます。

事前アンケートやヒアリングを通じて現場の課題を収集し、それらを解決するためのケーススタディやシミュレーション演習を組み込みます。また、自社の成功事例や失敗事例を教材として活用することで、より実践的で説得力のある学習体験を提供できます。

スキルマップで学習の現在地とゴールを可視化する

受講者が自分の現在のスキルレベルと目標とするレベルを明確に把握できるスキルマップを作成し、学習の道筋を可視化します。これにより、学習の目的意識が高まり、継続的な学習への動機付けが図れます。

スキルマップは職種や階層別に細分化し、技術スキル、ビジネススキル、リーダーシップスキルなど多面的な評価軸を設定します。定期的にスキル診断を実施し、進捗を可視化することで、学習者のモチベーション維持にもつながります。

事業への貢献度がわかるKPIを設定し、客観的に学習効果を測定する

eラーニングの効果を測定するために、受講率や修了率だけでなく、実際の業務パフォーマンスや事業貢献度を測る指標を設定します。これにより、投資対効果を定量的に評価し、継続的な改善につなげることができます。

具体的なKPI例としては、DX関連プロジェクトの成功率、業務効率化による時間短縮効果、新しいデジタルツールの活用率、顧客満足度の向上などが挙げられます。これらの指標を定期的に測定し、学習プログラムの改善に活用します。

学んだスキルを実務で活かす「実践の場」を設ける

eラーニングで習得した知識やスキルを実際の業務で活用する機会を意図的に創出することが、真の人材育成には不可欠です。学習と実践のサイクルを回すことで、知識の定着と実践力の向上を図ります。

具体的には、社内改善プロジェクトへの参画、新しいツールの導入実験、顧客課題解決のワークショップなど、学習者が主体的にDXスキルを活用できる場を用意します。また、実践結果を発表する機会を設けることで、学習の成果を組織全体で共有し、さらなる学習意欲の向上を図ります。

以上、5つのポイントを意識することが、eラーニングでの人材育成には欠かせません。
また、eラーニング成功のためには、コンテンツの選択も重要になります。ここからは、eラーニングのコンテンツの選び方について解説していきます。

【階層別】効果的なeラーニングコンテンツの選び方

DX人材育成においては、受講者のレベルや役割に応じて最適なコンテンツを選択することが成功の鍵となります。階層別・役割別のコンテンツ選択のポイントを解説します。

全社員向け｜DXの基礎知識（リテラシー）を学ぶ

全社員が共通して理解すべきDXの基本概念、デジタル技術の基礎、情報セキュリティの知識を習得するためのコンテンツです。専門的すぎず、実務に活かせる実践的な内容を重視します。

具体的には、DXの定義と自社における意義、クラウドサービスの基本的な使い方、データの取り扱いとプライバシー保護、サイバーセキュリティの基礎知識などが含まれます。業界や職種を問わず理解できる内容で、ITに不慣れな社員でもついていけるレベルに設定することが重要です。

コンテンツ分野	学習目標	推奨時間
DX基礎概念	DXの定義と必要性の理解	2時間
デジタルツール活用	基本的なクラウドツールの操作	3時間
情報セキュリティ	データ保護とリスク管理	2時間

DX推進担当者向け｜データ活用などの専門スキルを強化する

DXプロジェクトの中核を担う推進担当者には、より専門的で実践的なスキルを身につけるための深いコンテンツが必要です。データ分析、プロジェクトマネジメント、システム設計の基礎などが重要な要素となります。

データ分析では、ExcelやBIツールを使った基本的な分析手法から、統計学の基礎、機械学習の概念まで段階的に学習します。プロジェクトマネジメントでは、アジャイル開発手法やスクラム、リーンスタートアップの考え方を習得し、実際のDXプロジェクトで活用できるスキルを身につけます。

管理職向け｜組織のDXを牽引するリーダーシップを養う

管理職層には、技術的なスキルよりも組織変革をリードし、DX推進を成功に導くマネジメント能力が求められます。チーム運営、ステークホルダーとの調整、変革への抵抗への対処法などが重要なテーマです。

具体的には、デジタル戦略の立案と実行、DXプロジェクトのROI評価、組織文化の変革手法、デジタル人材の採用と育成戦略などを学習します。また、実際の変革事例を通じて、成功要因と失敗要因を分析し、自社での応用方法を検討するケーススタディも効果的です。

自社に最適なeラーニングシステムを選ぶ5つの重要ポイント

eラーニングシステム（LMS）の選択は、DX人材育成の成否を左右する重要な判断です。自社のニーズに最適なシステムを選ぶための評価ポイントを解説します。

コンテンツは充実しているか

eラーニングシステム選定において、最も重要なのがコンテンツの量と質です。自社で必要としているDX戦略や育成目標に必要なコンテンツが網羅されているかを確認しましょう。例えば、「全社員のITリテラシー向上」が目的ならDXの基礎知識が、「専門人材の育成」が目的ならデータ分析やAI、プログラミングといった専門分野のコンテンツが充実している必要があります。

また、DX領域は技術の進歩が非常に速いため、コンテンツが定期的に更新され、常に最新のトレンドを学べるかどうかも極めて重要な選定基準です。単に数が多いだけでなく、自社のレベルや目的に合致した、質の高い最新のコンテンツが揃っているかを見極めましょう。

学習の進捗管理や分析がしやすいか（LMS機能）

受講者の学習状況を詳細に把握し、効果的な人材開発につなげるための管理・分析機能の充実度を確認します。個人の学習進捗、理解度、つまずきポイントなどが一目で分かるダッシュボード機能があると便利です。

また、組織全体のスキル分布や学習傾向を分析し、人材開発戦略の立案に活用できる機能も重要です。レポート機能の柔軟性や、データのエクスポート機能、他のHRシステムとの連携可能性なども評価ポイントとなります。

eラーニングの受講管理はLMS活用で！効率化に役立つ活用方法を解説

ITに不慣れな社員でも直感的に使えるか

DX人材育成の対象者にはITリテラシーが様々なレベルの社員が含まれるため、誰でも簡単に操作できる直感的なユーザーインターフェースが重要です。複雑な操作が必要なシステムでは、学習内容以前にシステムの使い方でつまずいてしまい、本末転倒となります。

無料トライアル期間を活用して、実際に様々なレベルの社員に操作してもらい、使いやすさを検証することをお勧めします。また、モバイル対応やレスポンシブデザインにより、スマートフォンやタブレットでも快適に学習できるかも重要な判断基準です。

スキルを試せる演習やシミュレーション機能があるか

知識の習得だけでなく、実際にスキルを適用し、試行錯誤できるインタラクティブな学習機能があるかを確認します。特にDX領域では、実際にツールを操作したり、データを分析したりする実践的な経験が重要です。

バーチャルラボ環境での実習、シミュレーション演習、ケーススタディの解決演習などの機能があると、より効果的な学習が可能となります。また、学習者同士がディスカッションできるフォーラム機能や、専門家に質問できる機能なども評価ポイントです。

既存の人事システムや業務ツールと連携できるか

効率的な運用のためには、既存の人事システム、業務システム、コミュニケーションツールとの連携性が重要です。シングルサインオン（SSO）による認証連携、人事データの自動同期、学習履歴の人事システムへの反映などが可能かを確認します。

また、SlackやMicrosoft TeamsなどのコミュニケーションツールとAPI連携することで、学習の進捗通知や課題提出の催促などを自動化できると、運用負荷を大幅に削減できます。将来的な拡張性も考慮して、オープンなAPIを提供しているシステムを選ぶことをお勧めします。

DX人材育成eラーニングの導入効果を最大化する4つの仕掛け

eラーニングシステムを導入しただけでは効果は期待できません。継続的な学習と実践的なスキル向上を実現するための具体的な仕掛けと運用方法について解説します。

職種や役職に応じた学習ロードマップを策定する

個々の職種や役職に応じて、段階的にスキルアップできる明確な学習ロードマップを策定し、受講者が自分の成長プロセスを理解できるようにします。これにより、学習の目的意識と継続性が向上します。

新入社員から管理職まで、各階層でどのようなDXスキルが必要か、どの順番で習得すべきかを明文化します。また、営業、製造、経理などの職種別に、業務に直結するスキルを優先的に配置したロードマップを作成することで、実務への活用度を高めます。

上司と部下のコミュニケーション術を学ぶ教育コンテンツで自己流を脱却。

学習を促すインセンティブや評価制度を構築する

継続的な学習を促進するために、適切なインセンティブ設計と人事評価制度への組み込みが必要です。学習成果が個人の成長や処遇向上につながることを明確にすることで、主体的な学習への動機付けを図ります。

具体的には、DXスキル習得を昇進・昇格の要件に含める、学習時間を勤務時間として認める、優秀な学習者を表彰する制度の導入などが効果的です。また、ゲーミフィケーション要素を取り入れ、学習の楽しさや達成感を演出することも重要です。

テスト機能と教材のアップロード機能を活用し160店舗の新人研修・昇格試験の運用を改善

学習内容を実際の業務でアウトプットする機会を作る

eラーニングで習得した知識やスキルを実際の業務で活用し、成果を出すための実践機会を意図的に創出することが、真の人材育成には不可欠です。学習と実践のサイクルを回すことで、知識の定着と応用力の向上を図ります。

社内改善プロジェクトへの参画、新しいデジタルツールの導入実験、顧客課題解決のワークショップなど、学習者が主体的にDXスキルを活用できる場を定期的に設けます。また、実践結果を発表・共有する機会を設けることで、学習の成果を組織全体で共有し、さらなる学習意欲の向上を図ります。

事前のレポート提出を取り入れブレンディッドラーニングを体現

定期的に効果測定を行い、計画の改善を続ける

明確なKPIを設定し、定期的に学習効果を測定・分析することで、継続的な改善を図るPDCAサイクルを確立します。単なる受講率や修了率だけでなく、実際の業務パフォーマンスへの影響を測定することが重要です。

四半期ごとの効果測定レビューを実施し、学習プログラムの改善点を特定します。受講者アンケート、スキルテストの結果分析、実際のプロジェクト成果との相関分析などを通じて、より効果的な学習プログラムへの改良を続けていきます。

manebiがDX人材育成のパートナーに選ばれる6つの理由

DX人材育成を成功させるためには、単なるeラーニングシステムの提供以上の価値が必要です。manebiが多くの企業からDX人材育成のパートナーとして選ばれている理由を具体的に解説します。

AI搭載LMSとオプション動画含む約8,000の豊富なコンテンツで、最適な研修を自動構築

オプション動画含む約8,000を超える豊富な研修コンテンツライブラリから、AI技術により企業のニーズに最適化された学習プログラムを自動構築できることがmanebiの大きな特長です。毎月5～10本ペースで新作教材が追加されており、DX基礎知識からデータ分析、AI活用まで幅広い領域をカバーしています。

特にDX人材育成に必要な最新のデジタル技術トレンドを反映したコンテンツを継続的に更新しており、常に最新の知識とスキルを習得できる環境を提供しています。企業の業界や規模、現在のDX推進状況に応じて、最適な学習ロードマップを自動提案する機能も搭載されています。

直感的に使えるシンプルな画面設計

ITリテラシーが様々な社員が利用することを考慮し、マニュアルを読まなくても直感的に操作できるシンプルで使いやすい画面設計を実現しています。これにより、システムの操作方法で躓くことなく、学習内容に集中できる環境を提供します。

また、スマートフォンやタブレットでも快適に学習できるデザインを採用しており、通勤時間や外出先でも継続的に学習を進めることが可能です。コースマップ機能により、学習の全体像と現在の進捗状況を一目で把握できます。

集合研修やWeb会議システムとの連携で、ハイブリッドな研修にも対応

eラーニングの利点と対面研修の利点を組み合わせたブレンディッドラーニングを効果的に実現できる連携機能を提供しています。理論学習はeラーニングで、実践的なワークショップは集合研修で実施するといった柔軟な研修設計が可能です。

一部、Zoomとの連携により、オンライン集合研修の管理も一元化できます。出席管理、資料配布、事後アンケートまで、すべてmanebiプラットフォーム上で完結できるため、管理者の負担を大幅に軽減します。

自社の業務に合わせたオリジナル教材で、より実践的な学習を実現

100GBまでの大容量ストレージにより、自社独自の教材やマニュアル、事例集をアップロードし、既存コンテンツと組み合わせた独自の学習プログラムを構築できます。これにより、自社の業務により直結した実践的な学習が可能となります。

経営トップのメッセージ動画、自社のDX推進事例、業界特有の課題とその解決策など、外部コンテンツでは対応できない自社固有のニーズに対応できます。また、動画編集ソフトVrewとの連携により、手軽にオリジナル動画教材を作成することも可能です。

外部システムとの連携の柔軟性

既存の人事システム、業務システム、コミュニケーションツールとの柔軟な連携により、シームレスな学習環境を構築できます。シングルサインオン対応により、複数のID・パスワード管理の煩雑さを解消し、ユーザーの利便性を向上させます。

これにより、学習が特別な作業ではなく、日常業務の一部として定着しやすくなります。

専任担当者のサポートで、企画から運用までの負担を最小化

専任のカスタマーサクセス担当者が導入から運用まで継続的にサポートし、DX人材育成の成功を全面的に支援します。システムの技術サポートだけでなく、効果的な研修企画や運用改善のコンサルティングまで幅広く対応します。

導入初期のオンボーディングから、受講率向上のための施策提案、効果測定とPDCAサイクルの確立まで、人事・教育担当者の負担を最小化しながら成果を最大化するための支援を行います。

\まずは無料診断からDXの第一歩を踏み出しませんか？/

よくある質問

Q: eラーニングだけでDX人材は育成できますか？

A: eラーニングは基礎知識の習得や理論学習には非常に効果的ですが、実践的なスキルや対人コミュニケーション能力の育成には限界があります。集合研修やOJT、実際のプロジェクト参画と組み合わせたブレンディッドラーニングが最も効果的です。

Q: DX人材育成eラーニングの効果測定はどのように行えばよいですか？

A: 受講率や修了率といった活動指標だけでなく、スキルテストの点数向上、実際の業務効率化指標、DXプロジェクトの成功率など、ビジネスインパクトを測定できる指標を設定することが重要です。定期的な効果測定とPDCAサイクルの実施により、継続的な改善を図りましょう。

Q: 社員のeラーニング受講率を上げるにはどうすればよいですか？

A: 経営層のコミットメント表明、学習時間の勤務時間としての認定、インセンティブ制度の導入、ゲーミフィケーション要素の追加などが効果的です。また、業務との関連性を明確にし、「自分ごと」として学べるコンテンツ設計も重要な要素となります。