部下育成研修
部下育成研修とは
新任管理職や部下育成スキルを高めたい管理職向けの研修です。仕事の教え方(ティーチング)や成長を促す指導方法など部下育成の基礎をはじめ、1on1ミーティングの進め方やコーチングの方法、部下・チームのモチベーション管理の仕方など、部下との適切な関わり方や成長を促す方法を学びます。
部下育成研修の対象者
- 初めて部下を持つ方
- 部下育成スキルを高めたい方
- 新任管理職
部下育成研修で学べること
- 効果的な育成に必要なこと
- 教え方・コーチングの技術
- 1on1ミーティングの進め方
- 部下のモチベーションアップ術
- Z世代・女性部下の育て方
- 人事評価の理論と実践ノウハウ
オンライン集合研修プログラム例
受講時間：2時間
部下育成研修
プログラム
01
部下の指導法を学ぶ
部下指導の基礎知識と指導力を高めるノウハウを学ぶ
- 体系的に学ぶ部下育成
- 指導力を高める目的伝達力
- 経験学習で指導力を高める
- 部下指導のポイント
02
部下との関わり方を学ぶ
無意識の偏見や自身のコミュニケーションスタイルを理解し部下との適切な関わり方を学ぶ
- 1on1ミーティングの進め方
- 部下の能力を引き出すコーチング
- アンコンシャス・バイアスに気づく
03
モチベーション管理術を学ぶ
部下の成長をサポートしながらチームをリードする方法を学ぶ
- リーダーシップの実践方法
- 部下への動機づけ
- 部下自らの成長を促す内省支援
- メンタルヘルスケアの方法
ワーク
個人ワーク
グループワーク
eラーニングコンテンツ例
受講時間：30分
部下後輩に正しく仕事を教えるティーチング研修
学習内容
- 指導育成の心構え
- ティーチングの理解
- ティーチングで意識するコミュニケーションのポイント
受講時間：60分
メンバーの育成方法を学ぶ
学習内容
- メンバーの動機づけ
- メンバーの仕事をフォローする
- メンバーの個性を尊重する
- チャレンジ精神を育む
- リスクを予測させる
- 達成感を経験させる
- メンバーの叱り方
- メンバーの褒め方
ワーク
修了テスト
受講時間：60分
短期間でできる社員を育てる！行動科学マネジメント「教える技術」
学習内容
- マネジメントの課題
- 行動科学マネジメントの効果と特徴
- 教える技術①「言語化」
- 人ができない理由
- 言語化の重要性と言語化のやり方
- 教える技術②「動機づけ」
- 自発型人材とは
- 教える技術のコツ
- 動機づけ条件
ワーク
修了テスト
受講時間：30分
1on1ミーティングの進め方
学習内容
- 1on1ミーティングとは？
- 1on1ミーティングの実施
- 1on1ミーティング成功のコツ
- 継続的な実施を心がける
ワーク
修了テスト
受講時間：60分
事例で学ぶコーチング入門
学習内容
- コーチングとは何か
- 話を聞く
- オートクライン
- コミュニケーションスキル（共感・質問）
- 相手を知る
- 信頼関係の構築
- 存在感
- インフォーマルの活用
- コーチングとティーチングの違い
ワーク
修了テスト
受講時間：90分
女性部下育成の考え方とスキル
学習内容
- なぜダイバーシティ、女性活躍推進なのか
- 女性の特性の傾向、男性の特性の傾向
- 出産・育児にまつわるライフイベントとキャリア形成
- アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）に気づく
- 女性部下とのコミュニケーション
- 女性社員の育成計画を立案する
受講時間：20分
リアルから読み解くZ世代・新人若手の育成
学習内容
- イマドキ新人若手の世代区分
- Z世代の歩み
- Z世代を捉える4つの特徴
- 今求められるニューノーマルな育成
受講時間：60分
リーダーシップの発揮法を学ぶ
学習内容
- リーダーに求められることを理解する
- できるリーダーの部下育成方法
- チームのモチベーションを高める
- できるリーダーの指示・命令とは
- 頼れるリーダーの叱り方
- 報告がチームのパフォーマンスを上げる
- できるリーダーの会議運営
- 部下とのコミュニケーション
- できるリーダーの仕事術
- できるリーダーの人脈づくり
受講時間：60分
部下のモチベーションアップ術を学ぶ
学習内容
- 「ムリ・ムダ・できない」の本当の意味
- 学習性無力感
- 管理者の影響力の背景
- モチベーションとは何か
- 欲求系のモチベーション
- 持続性のモチベーション
- 方向性のモチベーション
- 目標による管理
- チームマネジメント
ワーク
修了テスト
受講時間：20分
メンタリングの進め方
学習内容
- メンタリングがうまくいかない4つの要因と対応
- メンターとしてやってはいけない4つの「べからず」ポイントと対応法
- メンター自身の悩みと解決策
受講時間：30分
人事評価（理論）
学習内容
- 人事評価制度の目的
- 評価者の役割
- 育成のPDCAを回す
- 能力評価の手順
- 評価者面談の流れ
受講時間：20分
人事評価（実践）
学習内容
- 評価者面談の基礎
- 面談でのコミュニケーション
- 評価の伝え方のポイント
安心のサポート体制
最適な研修方法・プランのご提案
研修の実施状況やご要望をヒアリングし、貴社の課題解決に最適な研修の実施方法（eラーニング・集合研修・eラーニングと集合研修のブレンディッドラーニング）や研修プランをご提案します。
eラーニング導入/研修実施サポート
eラーニング導入の場合は、ご利用方法をご説明するオンボーディングミーティング（オンライン）を実施しています。集合研修の場合は、研修内容の調整や教材の用意など研修当日までの準備をしっかりとサポートします。
理解度・効果の“見える化”サポート
研修の目的や求める効果をヒアリングし、貴社の課題を解決できる教育プログラムをご提案します。受講後のテストや定期的な振り返りミーティングなど貴社に合った効果測定の方法で、研修の効果を「見える化」。
