manebi Wonder AI - 経営戦略室を、雇わずに、持つ。

01 — QUESTION

社長。いま、即答できますか？

数字が見えないのは、経営企画のためのダッシュボードが無いからです。

Q1

今月、計画に届きますか？

経理の締めを待たずに、月中の段階で着地見込みを正確に言えるか。

Q2

どの事業・顧客で凹みますか？

全体のざっくりとした数字ではなく、凹みの「正確な場所」を特定できるか。

Q3

それは、なぜですか？

リードの量・質・単価・解約のどれが起因しているか、要因を分解できているか。

Q4

来月、誰が何をすれば戻るか？

次の打ち手が、現場担当者の行動レベルまで明確に落ちているか。

02 — CHOICE

経営企画という機能を、どう立ち上げますか？

数字を集めて整える作業は仕組みに任せ、人は判断と打ち手に集中する。

採用で立ち上げる

専任者を採用する

採用コストと年収が固定費として先に発生します（経営企画人材の市場は高騰）
募集から立ち上がりまでに数ヶ月〜半年かかります
異動や退職のたびに、設計とノウハウを引き継ぎ直す必要があります

仕組みで立ち上げる

Wonder AI 経営戦略室

早く始まる：採用の可否を待たずに、最短で翌月から運用を開始
人が活きる：集計と資料づくりを仕組みに任せ、判断と打ち手に時間を使えます
積み上がる：KGI/KPIの定義書とデータ基盤が御社の資産として残ります

03 — WHY

“なぜ未達か”が、すぐにわかる

1

全社の数字を4層に分解

「経営 → 商品 → チーム → 行動量」の4層構造で、未達の理由を一画面で辿れます。

2

ボトルネックを自動判定（黄色で警告）

計画を割った経路を視覚的に自動ハイライト。不毛な「犯人捜し会議」を無くします。

3

要因サマリーも自動文章化

「最大の毀損は◯◯、現場では△△が計画比◇◇%」までAIが文章化して解説。

04 — DEPTH & ACTION

顧客単位の増減から、現場の行動量まで

新規・増額・減額・解約を顧客単位で毎月分解。請求タイミングによる「見かけの解約」などの罠も自動注記で識別します。

さらに、リード→商談→受注のファネル（行動量）や週次ビュー、担当者別パイプラインまで標準装備。「誰が悪いか」ではなく「どこを直せば戻るか」という打ち手のための設計です。

05 — PROOF

まず、私たちの取締役会で使っています

事例スライドではなく、自社で運用しているダッシュボードの実物をデモでお見せします。

毎月

自社の経営会議で運用

自社で使っている「実物」を改善し続け、パートナー企業にそのまま反映。

±1 %

厳格な数値一致基準

主要数値は別ルートで再計算し、誤差±1%以内を確認してから納品。

外注費 0

標準型とAIで低価格を実現

外部ベンダーを使わず自社開発・AI化を行うことで圧倒的な低価格を可能に。

06 — FLOW

4週間で、ここまで進みます

社長にお願いするのは90分 × 3回の打ち合わせだけ。あとはこちらで進めます。

1

WEEK 1

キックオフ（90分）

いま何が見えていないのかを伺い、見るべき指標といただくデータを確定します。

2

WEEK 2

経営データ健康診断

データの欠損・粒度・定義のズレを洗い出し、分析できる形に整備します。

3

WEEK 3

中間確認（90分）

途中の画面をお見せして、見たい切り口や分解の粒度をすり合わせます。

4

WEEK 4

経営報告会（90分）

初回の経営分析とAI要因サマリーをご報告。続けるかはここで判断いただけます。

主要数値は別ルートで再計算し、誤差±1%以内を確認してからご報告します。

07 — START

まずは45万円・4週間から

御社の数字がこの画面になった姿を見てからお決めください。合わなければそこで終了で構いません。

おすすめの入口

STARTER

¥45万

期間：4週間（お打ち合わせ3回）

経営データ健康診断
初回の経営分析
経営報告会

診断パッケージ

¥105万 ¥150万

STARTERの45万を全額充当

診断を全事業へ拡張
KGI/KPI設計書納品

ダッシュボード構築

¥300〜500万

構築期間：2〜3ヶ月

御社専用ダッシュボード構築
データ整備・連携組み上げ

月次運用

¥30〜50万/月

AI経営戦略室として常設

毎月のAI経営分析レポート
内製化伴走支援

ご用意いただくもの（これだけで始められます）

1. 売上・請求データ 直近12ヶ月分のCSV/Excel

2. 予算・事業計画 年次の粗いものでも可

3. 社長のお時間 90分 × 3回（キックオフ・中間・報告会）

08 — FAQ

よくあるご質問

デモの場でよくいただくご質問をまとめました。

Q データがバラバラで、Excelもきれいではありません。それでも始められますか？＋

問題ありません。むしろ、その状態を整えること自体が最初の4週間の中身です。直近12ヶ月分の売上・請求データをCSVやExcelのままお渡しいただければ結構です。欠損・粒度・定義のズレは「経営データ健康診断」で洗い出します。予算・事業計画も、年次の粗いもので構いません。

Q 自社の数字を社外に出すことに抵抗があります。＋

ダッシュボードと分析は御社の環境内で完結する構成を基本としており、外部へのデータ送信は行いません。具体的な構成はデモの際に画面でご説明します。

Q 4週間のあと、必ず続ける必要がありますか？＋

ありません。STARTERだけで終了して構いません。御社の数字が実際にこの画面になった姿を見ていただいたうえで、次に進むかをお決めください。診断パッケージに進む場合は、STARTERの45万円を全額充当します。

Q 社内に、数字を扱える人がいません。＋

そのための仕組みです。KGI/KPIの設計書とデータ基盤が御社の資産として残るため、担当者の異動や退職でノウハウが消えることがありません。月次運用では、内製化の伴走支援も含みます。

Q 数字の正確性はどう担保されますか？＋

主要な数値は別ルートで再計算し、誤差±1%以内を確認してから納品します。また、請求タイミングによる「見かけの解約」などの罠は自動で注記して識別します。

Q どのくらいで使えるようになりますか？＋

STARTERは4週間で初回の経営分析までお届けします。月次運用は最短で翌月から開始できます。御社専用ダッシュボードの構築を伴う場合は、2〜3ヶ月が目安です。人を採用して立ち上げるより早く始められます。

Q 社長が使う時間はどれくらいですか？＋

4週間を通して90分 × 3回（キックオフ・中間確認・経営報告会）です。データの整備と分析はすべてこちらで進めます。

ここに無いご質問は、30分のデモの場でお気軽にお聞きください。